Vors Control.

Optimiza el rendimiento de los procesos industriale

VORS CONTROL surge de la colaboración entre la industria y el Grupo de Investigación Sistemas Dinámicos y de Control de la Universidad Pública de Navarra (UPNA); concretamente desarrollando y proporcionando soluciones de ingeniería de control avanzada a todos aquellos problemas de la industria relacionados con los sistemas o procesos dinámicos.

El equipo promotor, que venía trabajando principalmente en proyectos de transferencia a la industria eólica desde 2013, impulsó la iniciativa empresarial con la idea de explorar nuevas aplicaciones, así como transferir el conocimiento desarrollado y acumulado a lo largo de su trayectoria a nuevos mercados.

Dicho equipo está integrado por Jorge Elso Torralba e Irene Miquelez Madariaga, profesores de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial, Informática y de Telecomunicación de la UPNA, e Idoia Lizarraga Zubeldia, ingeniera industrial egresada de la UPNA que actualmente ocupa el cargo de CEO. VORS CONTROL Technology SL, fundada en octubre de 2022, también está participada por la propia UPNA, de la que se constituye como spin-off.

Entrevista a Idoia Lizarraga (CEO)

¿Cuál fue el motivo principal que os llevó a emprender?

VORS surgió como nexo entre la academia y la industria, con el objetivo de buscar nuevos clientes y de transferir a otras industrias la metodología de control avanzada ya testada, reduciendo el ‘theory-practice gap’. En el transcurso del trabajo en el grupo de investigación vimos la oportunidad en el mercado: había empresas que buscaban nuestras soluciones, que no ofrecía nadie más en ese momento en el mercado. La industria carece del conocimiento especializado sobre ingeniería de control, conocimiento que se adquiere gracias a la vinculación con la academia, y por eso nuestro equipo estaba bien posicionado.

Además, en mi caso particular, que había formado parte del grupo de investigación como colaboradora de proyectos, la vía emprendedora me permitía seguir vinculada a un proyecto que me apasionaba, en una fase vital en la que podía plantearme la aventura. Si no hago esto ahora, ¿cuándo?

¿Qué dificultades os encontrasteis?

Nos ha resultado algo frustrante enfrentarnos a los trámites administrativos, asimilar que los plazos en muchos casos son lentos en comparación con las necesidades, por ejemplo, a la hora de constituirnos para poder empezar a facturar. De hecho, hemos tenido que contratar una asesoría jurídico-administrativa para poder hacer frente a toda esta serie de dificultades.

¿Qué ayudas de las recibidas valoráis más positivamente?

Hemos recibido mucha ayuda de CEIN (Centro Europeo de Empresas e Innovación), donde nos ayudaron a definir el modelo de negocio y a formarnos en competencias de las que carecíamos. Sabíamos que vendíamos conocimiento y sabíamos cómo lo hacíamos, pero necesitábamos saber cómo hacerlo escalable, diferenciarnos de las consultoras e ingenierías. Además, su aceleradora nos ha aportado formación y networking. De hecho, parte de los proyectos que estamos acometiendo en nuevos sectores han surgido de jornadas en la aceleradora.

¿Qué consejos les daríais a las personas de vuestra universidad para atreverse a inicair la aventura de emprender?

Creo que es muy importante desarrollar tolerancia a la incertidumbre y las frustraciones que, inevitablemente, van a ir surgiendo. Y, sobre todo, sentir pasión por el proyecto y, en general, por resolver problemas.